Коли досвід і молодість підсилюють одне одного
Ринок праці в Україні швидко змінюється. Війна посилила дефіцит кадрів і змусила компанії шукати нові підходи до залучення та розвитку працівників. У таких умовах дедалі більшої ваги набувають наставництво, співпраця з освітніми закладами та інклюзивні HR-практики.
Про те, як ці підходи працюють у виробничій компанії, розповідає Юлія КУЦ, HR-фахівчиня ТОВ «Контур Буд ЛТД» (Полтава), учасниця проєкту HR boost For Better Employment.
Пані Юліє, розкажіть трохи про Вашу компанію та свою роль у ній.
Працюю HR-фахівчинею у ТОВ «Контур Буд ЛТД» – будівельній компанії, що має власне виробництво бетону та сертифіковану лабораторію контролю якості. У нашій галузі питання залучення й розвитку персоналу стає дедалі складнішим, адже війна суттєво змінила структуру ринку праці. Саме тому для мене було важливо отримати системне бачення того, як компанія може працювати з різними категоріями працівників – молоддю, людьми старшого віку, ВПО та ветеранами. Проєкт HR Boost допоміг структурувати ті HR-практики, які ми вже почали впроваджувати у компанії.
Що змінилося у ваших HR-процесах після цього?
До участі в навчанні багато процесів робили інтуїтивно. Ми підтримували людей і намагалися створювати комфортні умови праці, однак бракувало системності. Після проєкту ми почали більше уваги приділяти адаптації нових працівників і розвитку наставництва – особливо для молодих спеціалістів, які поєднують роботу з навчанням.
Коли наставництво реально допомагає сформувати нового спеціаліста?
Одним із найпоказовіших прикладів такого підходу стала історія формування лабораторії для бетонного виробництва. Ще на етапі запуску до команди приєдналася Олена Анатоліївна – фахівчиня з багаторічним досвідом роботи. Вона фактично стояла біля витоків формування лабораторних процесів і стала тим професійним фундаментом, на якому будувалася робота підрозділу.
Як виникла ідея поєднати досвідченого спеціаліста і студента?
Виникла потреба розширити команду, і ми вирішили поєднати досвід і молодість. До нас приєдналася Анастасія – студентка профільного навчального закладу, яка шукала можливість поєднувати роботу з навчанням. Ми свідомо побудували цей процес як наставництво: Олена Анатоліївна передавала їй практичні знання, поступово залучала до реальних виробничих задач і допомагала впевнено входити у професію.
Що для вас як HR означала ця історія?
Для мене, як HR, дуже цінно спостерігати, як ці два покоління знайшли спільну мову. Досвід не тиснув, а молодість не поспішала (посміхається) – вони підсилили одна одну. У лютому цього року Анастасія отримала диплом і сьогодні вже працює впевненим спеціалістом лабораторії.
Чому наставництво є важливим інструментом для компанії?
Бо це прагматично-дієво, якщо так можна сказати. Ця історія показує, що наставництво є одним із найефективніших інструментів формування кадрового резерву. Ми плануємо розвивати цей напрям і надалі – через співпрацю з навчальними закладами та залучення студентів до стажування.
Чи працює компанія також над інклюзивністю робочого середовища?
Паралельно компанія працює над створенням більш інклюзивного робочого середовища. На виробництві ми будуємо безбар’єрний офіс, адже розуміємо, що за інклюзивністю — майбутнє ринку праці. В умовах війни все більше людей потребують доступного робочого середовища, і для нас важливо створювати умови, де кожна людина може реалізувати свій професійний потенціал.
Щиро дякую за розмову!
Публікацію здійснено в рамках реалізації Проєкту “Посилення HR для кращої зайнятості: вдосконалення кадрових практик для інклюзивного працевлаштування кваліфікованої робочої сили”, яка впроваджується ГО "Центр "Ментор" за фінансової підтримки Європейського Союзу, Німеччини, Польщі, Естонії та Данії в межах Мультидонорської ініціативи Skills4Recovery, яка реалізується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH та Solidarity Fund PL (SFPL).